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Hima:
Good morning! Today dHealth will be hosting an AMA titled dHealth 2024 Blueprint, discussing bridging infrastructure and comprehensive solutions.
Most of you know me by Hima, in the past I was a management consultant, completed my schooling in London, started my journey at Deloitte. I’ve been around the world working as a strategy and IT consultant before joining the tech sector in 2020. Fun fact about me, I very much enjoy team sports, football and physical activity, and therefore find myself in various roles such as an officer in the Austrian Armed Forces, as well as a coach for football teams.
Eberhard, if you may introduce yourself?
Eberhard:
Yes, most of you know me already, I’m Eberhard Scheuer, I’m a psychologist by training and I’m the father of dHealth. Since you started with fun facts you can also see from my profile picture that I’m a dedicated sailor. I enjoy being exposed to forces of nature and this is also something that is probably good for being in the blockchain, because unexpected things happen in the industry.
Hima:
Navigating the high seas.
Eberhard:
Yes. Exactly.
Hima:
Before we start I would like to thank our dedicated board members, our visionary investors, and of course our continuously growing partner network. Special gratitude to Eberhard whose leadership is driving a much needed shift in the healthcare sector. Last, but not least, special thanks to our vibrant dHealth community, thank you for joining! Your unwavering support, and engagement is the backbone of our journey, without each one of you, dHealth would not exist.
Let me give you a short introduction on dHealth and then share the agenda for today.
dHealth Foundation, which officially launched its network in 2021, has been a pioneer organization in the world of healthcare technology and integration, and we have introduced a groundbreaking public blockchain framework for healthcare. The overarching mission is to foster alignment among the stakeholders of the healthcare sector, and the blockchain ecosystem. Our objective is enhanced efficiency and transparency in the sector. The framework facilitates the adoption of both blockchain technology and our in-house technologies, for individuals, and organizations—making innovation accessible.
dHealth services include:
- Accelerated research and target-group patient monitoring (Centiva Life app)
- Supply chain tracking and digital certification for vaccines, medical supplies, etc.
- Incentivization of healthy living through our web3 app of ours (UPD8)
dHealth oversees the function of the dHealth network, maintained by over 40 nodes which are powered by esteemed medical stakeholders such as Roche, various universities, as well as community members. The ecosystem is powered by our DHP token.
To engage with our blockchain technology, you can access it with our wallet, available on iOS, Android and desktop. You can also use our blockchain explorer which is available at explorer.dhealth.cloud.
With the steadfast commitment to data security, certification and patient monitoring, we hope to be and strive to be the foremost blockchain authority in healthcare.
That is us, we essentially want to pioneer the digital health revolution through decentralization.
With regards to our agenda, we will start with a short intro from Eberhard around the inspirations behind dHealth, then I’m going to share a few recent highlights, we’re gonna piggyback to dHealth infrastructure and our next moves. Then I'll talk a bit about dHealth services and our development there. Last, but not least we will shortly talk about marketing and DHP strategy, and then also, receive some audience questions.
I've been talking a fair amount, I'd like to turn over the mic to Eberhard. Maybe you can share with us a short story on data misuse in the healthcare sector and how such situations inspired the creation of dHealth and the pursuit of digital transformation in healthcare.
Eberhard:
Thank you Hima. As you all know who have been with us for quite some time the original idea was to give health data value through tokenization so people actually tend to their data. This is because, from my experience and research, everybody was after the data but users and patients are not really interested in data custodianship.
That situation leads to a sort of a void in who is taking care of the data, and what happens is that if the patients are not looking after their data, there will be others who will be using their data without asking them for permission. There have been numerous cases in the past where biosamples, data of the patients have been gathered and have been used beyond the original purpose. Then years later people discovered that their data has been used for other purposes.
One of the most famous cases is the HeLa cells which live until today although the person died decades ago. They are still being used in cancer research because they are immortal cells. But they come for a person, and it has been a struggle with the family of Henrietta Lacks which sought the discontinuation of usage of the cells.
There are other cases, for example, with the NHS that has changed the rules of accessing data, collecting data in the background without people knowing that their data is being used for different purposes than just for medical treatments.
With the rise of AI technology in healthcare we also see that large models need data and that data is used without permission for the training of the AI models. Basically, it's totally unclear if this is allowed, who owns the insides and what's coming out of the AI. Blockchain can help a lot here to make things more transparent.
Hima:
Compliance is definitely a key factor, and further along in the AMA we will highlight some value adds to the healthcare that the data collection pools are bringing.
Eberhard:
There is something I would like to add about regulatory compliance. The existence of regulation is not 100% reassuring that things will go right, even in highly regulated industries like the healthcare sector we see that compliance falters within 24 hours. Regulation is not always helping. It gives you the guardrails, but I think transparency is much more important, so that everybody can see what's happening, rather than just pure regulation.
Hima:
Thank you for sharing a slice of the vision. Well, let's get into the core of the matter. I’d like to start with some recent highlights. Actually I was going to ask you, Eberhard, about Swipelux, our new fiat on ramp. What is the purpose of it. Why did we integrate it?
Eberhard:
Swipelux makes it easy to buy DHP. It actually works through the PancakeSwap Liquidity pool and it enables people who are not crypto-savvy to own DHP without having to connect to an exchange. If you think about healthcare being the largest market of consumer access, 99.99% of those potential users are not crypto-savvy so you have to enable an easy way for them to acquire the tokens for some utility that DHP will have in the near future.
Hima:
Right, so if you go on our website, in the top right you will see a button “Acquire” and if you click that it will take you to our Swipelux on ramp where you can acquire DHP with your Mastercard or Visa, directly to your wallet.
Eberhard:
It works well in Europe and in the US.
Hima:
Onward and upwards, we also have minted bDHP and we have listed it on a tier 1 CEX in the last 2 weeks. Why bDHP?
Eberhard:
So far we’ve had the native DHP which is still the largest pool of DHP because of its utility to stake it we have the ERC20 which we originally used for fundraising, and now we have the bDHP which is a BEP20 DHP, because the BNB chain or the Binance Universe is the biggest blockchain ecosystem, so the purpose is to tap into the large user base and liquidity.
If you think about our most recent application UPD8, which supports healthy behavior, right now it's just fitness and activity but in the near future, nutrition and mental health will be added. Rewards will be in BEP20 DHP, through the exchange of bACTIV for bDHP. One of the biggest benefits of that is that insofar you needed to log into your dHealth wallet which you needed to download, but now you can connect your UPD8 app with virtually any web3 wallet, instead of the native dHealth wallet.
This will be live next week, so that means you can not only earn rewards in native DHP you can also earn rewards in bDHP.
What I'm trying to say here is that with bDHP we will be able to tap into a much larger ecosystem as people will be able to use wallets they are accustomed to, without needing to download our own native DHP wallet.
Some might say that we are diverging from our own chain, but that is not the case, I believe dHealth has a multichain future so having a wrapped DHP on BNB chain is just adding to the ecosystem and the pool of potential users.
P2B listing was also necessary to make the BEP20 token available to the market, beyond just decentralized exchanges.
Hima:
Yes, I believe this has been the second tier 1 listing so far, big strides ahead are awaiting us for sure.
In the interest of time, I will quickly run through the highlights before we move onto the infrastructure.
We have released a new website for mobile and desktop. This has been a big shift and a really good way to align within our team, our partners and our stakeholders. As a result it has led to a series of demos we have given to clients, and this is leading the expansion into the Binance universe. Finally, I'd like to add that in the recent weeks we have acquired international clients both in data collection and supply chain tracking, and this is a part of our new strategy for a well rounded B2B collaboration.
To keep you on a roll talking about the BNB chain and the Binance ecosystem I want to say that dHealth has been looking for a long-term solution of the blockchain infrastructure over the last months with our focus being the BNB chain.
Can you clarify a bit what happened to BAS, and how we are moving forward? And perhaps also on the broader vision for token utility.
Eberhard:
We have to talk about infrastructure because we need to have some technical basis for the project in healthcare. As you know blockchain doesn't sell in healthcare anymore, what sells is if you have a solution to a problem.
Again, that can only be done with advantages of blockchain, certain aspects, this brings us back to the question of the infrastructure. As you know we started more than 1,5 years ago, in March 2021, with our own blockchain. There was a lot of ambition, what we also realized is that it's pretty time and resource-consuming to have your own infrastructure. We’re holding onto that right now because that's still our mainnet and where most of our applications run but the question is as you also all know when we started NEM was one of the top 10 blockchains now it's not even in top100. What will the future bring to the blockchain technology? Two years from now we don't know what is going to be.
We started looking for backup solutions, expansion into different universes, and of course the BNB chain was found suitable due to the large ecosystem and liquidity.
Also due to the EVM compatibility as well. This was the choice in April to extend into the BNB universe, but since we don't want to be at the mercy of a big blockchain, we thought that a sidechain solution would be the best way to go. And this is where we are concentrating on, and when we talk to our partners the word Binance did not resonate so well in the healthcare data field because people are mixing up a lot of things.
They don't understand the decentralization part, especially what it means to run your own validations nodes as part of a sidechain. Depending on the protocol it's different with Polygon, but certainly with the BNB chain it's true.
So we are still evaluating that, there are other options coming up right now, the development has taken place in the meantime, since April, one solution that we are looking into is also Cosmos.
Those of you who don't know Cosmos, it's basically the backbone application I would say for 50% of bridges in the blockchain industry. A lot of projects use the Cosmos SDK. So this is something that we are looking into. Interesting fact is that the president of the interchain foundation was the one who introduced me to the blockchain technology in 2017, when we both went to a workshop organized by the Ministry of Health in germany.
We are dedicated to extend the dHealth network to a sidechain infrastructure and at some point we will also have to ask the community what is the most suitable way to go because maintaining a lot of different layer1 solutions is not of the interest of the project. There will be a decision at some point on what we're going to do.
So hopefully, we can also involve the community with quadratic voting in that decision.
Hima:
I would use this to lead into the road tour that we are doing because how are we realizing this scaling and migrations is with the help of backers. We've been planning a scaling syndicate road trip to GCC countries where we will be speaking to various stakeholders about capital injection and support of our various products, and service provisions.
We will be heading there with some of our other partners and investors to Riyadh, the capital of Saudi Arabia, around the middle of November. The aim of our road tour is to bring the novel tech solutions and solutions that we have and find other backers that will scale with us as we go along. We will go to the capital of Saudi Arabia, Riyadh, and speak to stakeholders related to the Ministry of Health, and others.
We will also be visiting Dubai where we will talk with representatives of venture capital funds.
One of our angel investors who is part of GILT (Global Institute of Leadership and Technology) will also be joining. At the same time, we will also be supported by UK-based funding institutions for our network. We hope to be able to achieve a faster pace, and with the right resources we will be able to scale our team. Eberhard would you wish to share more on these long-term objectives we wish to achieve with this additional funding?
Eberhard:
Sure! I think the basis of all as I mentioned is the blockchain infrastructure but what we also noticed in the past is—currently it’s very hard to sell an existing token as an investment, if you are a public blockchain you cannot easily raise funds. The long-term vision is to spin off projects and do classical share-based funding which then use the dHealth network as a basis of operations.
It’s basically indirect funding of the infrastructure through projects like UPD8. This will keep the infrastructure running and support it financially. That’s the long-term vision.
This is the setup for the projects that come in the future which use our infrastructure, to support the dHeath infrastructure financially and even with manpower.
Hima:
Thank you for sharing.
Let’s transition to B2B services where I’ll lead the charge with the website, UPD8 and Centiva 2.0. before we then we continue onto the marketing strategy and questions from the community.
The release of our new website will enhance our B2B presence and what features can partners expect to use. From those in the community, the website is quite a big change, we expect a better oversight of what we're doing. It also allows us to align the community with our organization and be aware of what is happening behind the scenes.
For our customers, there is a clear understanding of the products and services which will allow us to engage the right clients, and the relevant industries, as well as provide tailored solutions whether they are supply chain tracking, data collection, certification, or patient monitoring incentivization.
Now what is the roadmap for UPD8 health2earn BSC expansion? I think Eberhard already shared that next week will be a transformational week as we will be adding BSC to UPD8.
Beyond that we will be bringing in new features, including but not limited to a competition feature, where people can create competitions, events that will provide more rewards, and we are also putting up a whole redeem page where you will be able to exchange ACTIV tokens for DHP.
We will also be expanding through an overarching partnership with another Health2Earn program and we will be sharing some information soon about that. It's been in the making for quite a while. Also we are going to engage in a series of campaigns which will be touching up in the marketing section. Finally, Eberhard would you like to add our vision regarding nutrition and mental health?
Eberhard:
So there have been numerous platforms like STEPN, Sweatcoin that went down the activity road, it's the easiest road because you can actually operationalize activity quite well through all those fitness apps. That's basically an easy sell, it's also close to home for most crypto users because they are younger, they are not generally healthy, they try to stay healthy. Fitness is quite important in their lives. They can just hook up their Garmin to it and they can earn tokens.
I think being a psychologist and being married to a dietician, I think there is more to health than just running and staying active. One is of course what you eat. There is a saying you are what you eat. Operationalizing a healthy diet is much harder. We spoke to experts here in Zurich and they told us of their program that allows you to photograph what you eat and then it gives you an analysis of how many proteins, carbohydrates etc. there are in a meal. But that’s very imprecise.
So we still have to do some research on how to operationalize first of all the data collection, first on data collection, what people eat, and of course the recommendations are pretty straightforward, usually you don't eat enough proteins.
That's the second pillar of a healthy lifestyle and the third one is mental health. I just recently read a study that 50% of Gen Z has clinically relevant mental problems. I was shocked because as a psychologist I know it means to have that diagnosis. How can you start helping people to get better mental health? Certainly, it's in combination with fitness, because that's an important part of mental health improvement programs. Nutrition, we know of the connection of the microbial biome in guts, and mood, but still there are some techniques on how to teach people to improve health. Certain breathing techniques, you can also measure that with skin conductance, breathing rate, and stress can also be detected through your voice.
There is new research that the tone of your voice tells other people how you feel. It was originally developed to detect lies, as a lie detector. There are many things that can be added, but what I'm hoping for is that we have those three pillars that represent health. Where we help people to modify their behaviour by incentivizing healthy behaviour in those three areas. This is a much more rounded approach based on blockchain than the ones that I already mentioned STEPN, Sweatcoin and others. This is what we want to add which is one of the reasons we are looking for investments. To be able to add those features to an existing application.
Hima:
To tell you the truth, I'm not particularly surprised by the statistics you shared regarding Gen Z considering the negative effects social media has had on their lives, which might have had a significant impact on mental health.
I just wanted to now share a few details regarding Centiva and Centiva B2B services provision. A grand vision on Centiva 2.0 is that it could be a pioneering service to transform the healthcare sector. The combination of tailored solutions—data collection, certification and patient monitoring, even supply chain tracking would provide a well-rounded B2B data collection tool which we can tailor to our customers.
It would be particularly beneficial to the healthcare industry for a variety of reasons, and I will mention a few. One aspect is supply chain efficiency, tracking the supply chain is fairly vital and having a tracking system that is secure—is of immense importance. Data-driven decisions are also an important matter. Regarding patient care, inventory management, resource allocation—data does play a crucial role. We have aspects such cost efficiency, regulatory adherence with HIPAA, GDPR and other regulations. We spoke a touch about incentivizing certain behaviour and we are also aiming for interoperability and integrations.
Maybe Eberhard can share a few details about FHIR and data custodianship?
Eberhard:
Yes, just one thing before I get back to that. Those of you that follow us for some time. Centiva has been one of the first applications for collecting real world data for treatment monitoring. So that they can actually see the quality of the treatment, efficiency of taking medications and that was one of the first projects we had with Roche.
We kind of neglected that unfortunately because our partners would take up that quite easily and develop it themselves, since the priorities of people have changed over time we have seen that we have to market what we have, and what do we have that the healthcare market really needs. And that's what we did from the very beginning, and now we will be adding more features, improving it, making it even more decentralized, adding more features to foster the connection between different data silos providing better insights to the stakeholders using Centiva 2.0
When we talk about data silos we automatically come to interoperability and data custodianship.
I cannot say that often enough that right now a lot of stakeholders still think hoarded data is their intellectual property and that is their advantage. It is probably the advantage of the company that possesses the data but it's certainly not in the interest of patients and how can that standard FHIR help in that sense?
Standards are important because it makes data computable. That means you can automatically transfer data from one silo and process it in another silo. Right now the interoperability is very low, you cannot move data across various applications. This is one of the reasons HIPAA was put into action 20 years ago in the US, it started when people wanted to switch health plans, they needed to port the data to another health provider. That's only possible if its in a certain standard.
There is a new law in the US that just came out recently that every health IT provider has to provide data in that format(FHIR) and you must be able to give the data to your patient in that format, if requested. If not, per case, the fine is 1 million US dollars. One of my friends said, okay I'll make a business out of it I’ll ask all of them to give me my data and I'm sure one of them will fail to do that.
Jokes aside, everybody knows that health data must be portable and the only person that is legally enabled to do that is the user, because you can request a copy of the existing data. But of course we need the place to store that standardized data so that if someone comes I want this piece of data from you because you, for example, applied for insurance or you use our AI service or you contribute to a research program. Then I can just give the read access to the data and that opens the access to the data to that specific stakeholder.
That can only be done easily through me(the patient, and custodian of the data) as I'm the only one that can easily consent on a case-by-case use of the data, not like what we spoke about at the beginning where data is just used without you knowing.
I(the patient) have to be the gatekeeper of my own data, and for that I also need decentralized storage space which I don't think we are going to talk about right now, but we are in talks with potential solution providers for that.
Hima:
One question from the audience that fits this topic well. Who’s our security partner?
Eberhard:
Well, it's the blockchain itself!
Hima:
Exactly. To finalize the Centiva point by the start of the new year we should expect the Centiva app to have a new name, have a service landing page, a demo request call to action and API & SDK integration for clients. Improvements in the UI/UX and of course a number of clients that are using our products.
Quickly touching up on the marketing strategies. That is actually one of the questions from our community. What are the current marketing strategies put in place by the team to attract new users in the preparation for the bull market.
I think a few things we’ve mentioned already. Swipelux, our fiat on ramp, listings, we are looking at a regional exchange and are hoping to list something that is closer to our community in the coming period. We have a Zealy campaign that you can join on the Discord and of course we will be holding a holding competition on P2B starting on the 30th after the weekend, so make sure to transfer your bDHP to partake and earn rewards there.
Of course we are constantly revamping our content and I believe we need a virality moment to facilitate user growth, whether it be through institutional backers as we are hoping for with BNB or an influencer of some sort. Viral social media content could be one of the ways to move forward, for example Tik Tok exposure.
As we add more projects to the ecosystem should spark further purchases of DHP, anything to add from your side Eberhard?
Eberhard:
No, I think it's fine.
Hima:
That's okay, one question from AR:”Will dHealth make an automated bridge between Ethereum, BSC and native networks, and how do you address the challenges of educating the public on the benefits of blockchain technology in healthcare?”
You want to take that on Eberhard? We have actually been talking about this in the past few weeks
Eberhard:
Yeah, I think bridging, I mentioned it earlier, one of the big players in bridging blockchains is Cosmos so we are basically hoping with their help we can also deploy an automated bridge, right now we have a manual bridge which is highly secure, but keeping the balance between the supplies on the different chains is a challenge. Keeping it to a real number, so that the total unlocked supply is always 2 billion.
It has to be an automated bridge. Bridges, as you might know, are a touchy matter regarding security so we want to do it right, so that there are no exploits. Also regulatory points, how is it regulated, where is it placed? Those are all open questions we are working on.
Hima:
How are we educating and informing the public on the blockchain benefits for the healthcare industry?
Eberhard:
I would like to not educate people on the blockchain because the experience is even tech guys in healthcare don’t get the decentralization part. So ideally we would not have to educate the public on the use of blockchain because there's also a resistance there. My experience is that the knowledge about blockchain technology is decreasing and if I got a penny every time I heard “this is fraud” in discussion with people, I would be a rich man.
What I'm trying to say is we would rather educate the public or the partners on the benefits of the applications that are being built on top of the blockchain technology because in my opinion there is no other way to do it. That would be preferable because nobody is buying into blockchain in the healthcare industry, if you consider them the public we are addressing. But of course decentralization is a big thing, enabling very disruptive products in the market
Hima:
Well, I believe we don't have any more questions and we've gone through our entire agenda, thank you Eberhard for taking the time and thank you all dHealthineers for joining and giving us an opportunity to share our blueprint for the coming year!
I look forward to the upcoming months, please share any feedback or concerns on the Discord!
dHealth 2024年のブループリント公開：インフラの架け橋と包括的なソリューション
Hima:
おはようございます！今日はdHealthが「dHealth 2024 Blueprint」と題したAMAを開催します。この中で、インフラと包括的なソリューションについて議論します。
すでにご存知の方も多いかと思いますが、私はHimaと申します。ロンドンで学び、マネジメントコンサルタントとしてDeloitteでのキャリアをスタートさせました。2020年にテックセクターに入る前に、戦略およびITコンサルタントとして世界中を飛び回りました。趣味はチームスポーツ、特にサッカーやなど体を動かすのが好きで、オーストリア軍の将校としての活動や、サッカーチームのコーチなど、さまざまな活動をしてきました。
では、次はEberhardの自己紹介に移ります。
Eberhard:
私はエーバーハルト・シューバーと言います。私は心理学者の資格を持っており、「dHealthの父」として知られています。私の趣味は、プロフィール写真からもわかるように、セーリングが大好きです。自然の力に触れることを楽しみ、ブロックチェーン業界にいる身としては、とても良い訓練になります。この業界は自然と同じで、予測できないことが起こるからです。
Hima:
クリプトの荒波を航海する感じですね。
Eberhard:
その通りです！
Hima:
まず初めに、献身的な取締役会メンバー、先見的な投資家、そしてもちろん、絶え間なく成長するパートナーネットワークに感謝したいと思います。特に、ヘルスケアセクターで必要な変革を牽引しているエーバーハルトに特別な感謝の意を表します。最後に、そして最も重要なのは、私たちの活気あるdHealthコミュニティに特別な感謝を申し上げます。参加してくれてありがとうございます！皆さんの揺るぎないサポートと参加が、私たちの基盤となります。皆さんなしでは、dHealthは存在しません。
それでは、dHealthについて簡単な紹介をし、今日のアジェンダを共有させていただきます。
dHealth Foundationは、2021年に正式にネットワークを立ち上げた組織で、医療技術と統合の世界でのパイオニアです。私たちは医療分野のための画期的なパブリックブロックチェーンフレームワークを導入しています。全体的なミッションは、医療セクターとブロックチェーンエコシステムのステークホルダーの間での調整を促進することです。私たちの目標は、セクター内での効率と透明性の向上です。このフレームワークは、個人と組織が両方のブロックチェーン技術と当社の内部技術を採用しやすくすることで、イノベーションをアクセス可能にします。
dHealth のサービスは:
- 加速された研究と対象患者モニタリング（Centiva Lifeアプリ）
- ワクチン、医療用品などのサプライチェーン追跡とデジタル認証
- 健康的な生活を促進するためのWeb3アプリ（UPD8）
dHealthは、Rocheや様々な大学、そしてコミュニティメンバーなど、名だたる医療関係者によって提供される40以上のノードによって維持されるdHealthネットワークの機能を監督しています。このエコシステムは、私たちのDHPトークンによって支えられています。
私たちのブロックチェーン技術は、iOS、Android、デスクトップで利用可能なウォレットを使用するか、explorer.dhealth.cloudで利用可能なブロックチェーンエクスプローラを使用できます。
データセキュリティ、認証、および患者モニタリングへの着実なコミットメントをもって、私たちは医療分野での最も信頼性のあるブロックチェーン機関を目指しています。
基本的には分散化を通じてデジタルヘルスの革命を先導したいと考えています。
アジェンダに関しては、EberhardからdHealthの背後にあるインスピレーションについての簡単な紹介から始め、その後、最近のハイライトやdHealthインフラ、次の動きについていくつか共有します。その後、dHealthのサービスとその開発について話します。最後に、マーケティングとDHP戦略について簡単に話し、最後にオーディエンスの質問も受け付けます。
まず初めに、医療セクターでのデータの誤用に関してと、そのような状況がdHealthの創造と医療のデジタル変革の追求にどのように影響を与えたかを聞いてみましょう！
Eberhard:
ありがとうございます。長い間私たちと一緒にいてくれた方々はご存知の通り、元々のアイデアはトークン化を通じて健康データに価値を与え、人々が実際に自分のデータに気を配るようにすることでした。これは、私の経験と研究から来ていて、多くの企業や医療機関がデータを求めている一方で、ユーザーや患者は実際にはデータの管理にはあまり興味を持っていないという状況があるからです。
この状況はデータを管理するのは誰かという点で一種の空白を生み出し、患者が自分のデータを大事にしていない場合、許可を得ずにそのデータを使用する者が出てくる可能性があります。過去には、生体サンプルや患者のデータが集められ、元の目的を超えて使用されたケースが多数ありました。そして数年後、人々は自分のデータが別の目的に使用されていることを知ることがありました。
最も有名なケースの一つはHeLa細胞で、その人が数十年前に亡くなったにもかかわらず、今でも存在しています。この細胞は不老不死の細胞であるため、今もがん研究で使用されています。しかし、これはあくまで一個人のものであり、ヘンリエッタ・ラックスの家族はその細胞の使用停止を求める闘いを続けています。
他にも、NHS（イギリス国立保健サービス）などの場合、データへのアクセス規則が変更され、人々が自分のデータが医療治療以外の目的で使用されていることを知らないままデータが収集されているケースがあります。
AI技術の医療での台頭とともに、大きなモデルがデータを必要とし、そのデータが許可なしにAIモデルのトレーニングに使用されることが増えています。基本的には、これが許可されているのか、内部を誰が所有していて、AIからどのような情報が出ているのかは全く不明確です。ここでブロックチェーンが透明性を高めるのに役立つことが多いです。
Hima:
コンプライアンスは確かに重要な要素です。AMAの進行中に、データ収集プールが医療にもたらす価値のいくつかの追加ポイントについて詳しく説明します。
Eberhard:
規制順守に関して追加で言いたいことがあります。規制が存在するからと言って、全てがうまくいくというわけではありません。例えば、ヘルスケアセクターのような高度に規制された産業でも、規制は崩れることがあります。規制が常に役立っているわけではありません。規制はガードレールを提供してくれますが、透明性がずっと重要だと思います。誰もが何が起こっているかを見ることができるようにすることが、純粋な規制よりもずっと重要です。
Hima:
知見の共有ありがとうございます。まずは、最近のハイライトから始めたいと思います。実際、Swipeluxについてお尋ねするつもりでした。新しいオンランプの方法ですね。その目的は何ですか？なぜ統合したのですか？
Eberhard:
SwipeluxはDHPを簡単に購入できるようにします。実際、これはPancakeSwapの流動性プールを通じて機能し、暗号通貨に詳しくない人々が取引所に接続せずにDHPを所有できるようにします。医療が消費者のアクセス市場で最大の市場であると考えると、その潜在的なユーザーの99.99%は暗号通貨に詳しくないため、彼らが近い将来にDHPが持つ何らかのユーティリティのためにトークンを手に入れるための簡単な方法を提供する必要があります。
Hima:
確かに、ウェブサイトにアクセスすると、右上に「Acquire (取得)」のボタンが表示されます。それをクリックすると、Swipeluxの入り口に移動し、MastercardまたはVisaでDHPを直接ウォレットに取得できますね。
Eberhard:
ヨーロッパと米国で使える機能です。
Hima:
私たちはbDHPも発行し、過去2週間でTier 1のCEXにリストアップしました。なぜbDHPなのですか？
Eberhard:
これまでに、最大のDHPプールであるネイティブのDHPがあります。ユーティリティの一部といいてステーキングのために使用されています。ERC20はもともと資金調達に使用されたもので、今ではBEP20 DHPであるbDHPが加わりました。なぜなら、BNBチェーンまたはBinance のエコシステムは最大のブロックチェーンエコシステムであるため、大きなユーザーベースと流動性にアクセスする目的があります。
アプリケーションのUPD8を考えてみると、これは健康な行動をサポートしており、現在はフィットネスとアクティビティのみですが、将来的には栄養とメンタルヘルスが追加されます。報酬はBEP20 DHPであり、bACTIVをbDHPに交換することで得られます。これの最大の利点の一つは、以前はダウンロードが必要だったdHealthウォレットにログインする必要があったのですが、今ではネイティブなdHealthウォレットではなく、ほぼすべてのWeb3ウォレットをUPD8アプリに接続できるようになります。
これは来週から利用可能になりますので、ネイティブなDHPだけでなく、bDHPでも報酬を得ることができます。
bDHPを使用することで、人々は自分たちが慣れているウォレットを使用でき、独自のネイティブなDHPウォレットをダウンロードする必要はなくなります。一部の人は、私たちが自分たちのチェーンから外れていると言うかもしれませんが、それはそうではありません。dHealthにはマルチチェーンの未来があると考えており、BNBチェーン上のラップされたDHPはエコシステムと潜在的なユーザープールに寄与しています。
P2B（Peer-to-Business）リスト入りも、分散型取引所だけでなく市場にBEP20トークンを提供するために必要でした。
Hima:
確かに2番目のTier 1リスト入りだと思います。確かに前進する大きな一歩を踏み出していますね。
dHealthの基盤に移る前に、ハイライトを簡単に振り返ります。
モバイルとデスクトップ向けに新しいウェブサイトを公開しました。これは大きな変革であり、私たちのチーム、パートナー、ステークホルダーとの調整にとって本当に良い方法です。その結果、クライアントに提供した一連のデモがあり、これがBinance Universeへの拡大をリードしています。最後に、最近の数週間で、データ収集とサプライチェーントラッキングの両方で国際的なクライアントを獲得しました。これは、幅広いB2Bコラボレーションのための新戦略の一環です。
BNBチェーンとBinanceエコシステムについて話を進めるために、dHealthは過去数か月間、ブロックチェーンインフラの長期的な解決策を検討してきました。私たちの焦点はBNBチェーンにあります。
BASについて何が起こったか、そして今後どのように進むかを少し明確にできますか？そして、トークンユーティリティの広いビジョンについてもお話いただけますか。
Eberhard:
始めに、インフラストラクチャについて話さなければなりません。医療のプロジェクトにはプロジェクトに対する技術的な基盤が必要です。ご存知の通り、医療分野ではもはやブロックチェーン自体が売り物ではありません。売り物となるのは問題の解決策があるかどうかです。
それはブロックチェーンの利点によってのみ実現でき、特定の側面があります。これはインフラストラクチャの問題に戻ってきます。ご存知の通り、私たちは1年半以上前、2021年3月に独自のブロックチェーンでスタートしました。多くの野心がありましたが、独自のインフラを持つことは非常に時間とリソースを消費することを実感しました。それは今もまだメインネットであり、ほとんどのアプリケーションが実行されている場所ですが、始めたときにNEMはトップ10のブロックチェーンの一つでしたが、今はトップ100にすら入っていません。ブロックチェーン技術の未来はどうなるのでしょうか。2年後、何が起こるかはわかりません。
私たちはバックアップソリューションを探し始め、異なるユニバースへの拡張を考え始めました。もちろん、BNBチェーンは大規模なエコシステムと流動性があるため適していると判断されました。
また、EVM（Ethereum Virtual Machine）の互換性もあるためです。これは4月にBNBユニバースに拡張するための選択でしたが、大きなブロックチェーンに頼りたくないので、サイドチェーンの解決策が最良の方法だと考えました。これに焦点を当てており、パートナーと話す際には「Binance」という言葉が医療データの分野ではあまり共鳴しませんでした。人々は多くのことを混同しているからです。
特に分散化の部分、特にサイドチェーンの一環として独自の検証ノードを実行する意味を理解していない人々がいます。プロトコルによってはPolygonとは異なりますが、BNBチェーンでは確かにそうです。
したがって、私たちはまだ検討を続けています。現在他の選択肢も出てきています。4月以来、開発が進んでいます。検討している解決策の一つはCosmosです。
Cosmosを知らない方のために説明すると、これは基本的にブロックチェーン業界のブリッジの50%に対するバックボーンアプリケーションだと言えます。多くのプロジェクトがCosmos SDKを使用しています。これは私たちが注目しているものです。興味深い事実は、インターチェーン財団の会長が2017年に私をブロックチェーン技術に紹介した人物であり、私たちはドイツの保健省が主催したワークショップに一緒に参加したということです。
私たちはdHealthネットワークをサイドチェーンインフラストラクチャに拡張することに専念しており、いずれはコミュニティに尋ねる必要があります。多くの異なるLayer1ソリューションを維持することはプロジェクトの興味を引かないからです。将来的には私たちがどうするかについての決定があるでしょう。
したがって、その決定にコミュニティを二次投票（quadratic voting）で巻き込むことができればと期待しています。
Hima:
これを使用して、私たちが実現しているスケーリングと移行について話すきっかけとしたいのは、バッカーのサポートを得ているからです。私たちはGCC諸国でのスケーリング・シンジケート・ロードトリップを計画しており、さまざまなステークホルダーに資本注入と私たちの様々な製品およびサービスのサポートについて話す予定です。
11月中旬ごろ、私たちは他のいくつかのパートナーや投資家とともに、サウジアラビアの首都リヤドを訪れます。訪問の目的は、私たちが持っている新しいテクノロジーソリューションや提案をし、私たちと共にスケーリングする別のバッカーを見つけることです。サウジアラビアの首都リヤドを訪れ、保健省などの関連するステークホルダーと話します。
また、ドバイも訪れ、ベンチャーキャピタルファンドの代表者と話します。
GILT（Global Institute of Leadership and Technology）の一員である私たちのエンジェル投資家の一人も参加します。同時に、私たちのネットワークのための英国の資金機関によるサポートも受ける予定です。私たちはより速いペースで成果を上げ、適切なリソースでチームを拡大できることを期待しています。エーバーハルト、この追加の資金で達成したい長期目標についても共有していただけますか？
Eberhard:
先に述べた通り、すべての基盤はブロックチェーンインフラストラクチャですが、現在は既存のトークンを投資として簡単に売ることが難しいということです。特にパブリックチェーンであれば、簡単に資金調達することは難しいです。長期的なビジョンは、プロジェクトを分社化し、それらがdHealthネットワークを運用の基盤として使用すると同時に、伝統的な株式ベースの資金調達を行うことです。
基本的には、UPD8のようなプロジェクトを介して、インフラストラクチャへの間接的な資金調達が行われます。これにより、インフラストラクチャが稼働し、財政的にサポートされます。これが長期的なビジョンです。
これは将来のプロジェクトのためのセットアップであり、これらのプロジェクトは私たちのインフラストラクチャを使用して、dHealthインフラストラクチャを財政的に、そして人的資源的にもサポートすることになります。
Hima:
ありがとうございます。
B2Bサービスに移行しましょう。最初に、ウェブサイト、UPD8、Centiva 2.0について説明します。その後、マーケティング戦略とコミュニティからの質問に進みます。
新しいウェブサイトのリリースはB2Bプレゼンスを向上させ、パートナーが期待できる機能は何でしょうか。コミュニティのメンバーからは、ウェブサイトはかなりの変更点があり、私たちが何をしているかをよりよく把握できることを期待しています。これにより、コミュニティを私たちの組織と調整し、裏側で何が起こっているかを把握できるようになります。
顧客にとっては、製品とサービスの明確な理解があり、これにより適切なクライアントと関連する産業を引き込むことができ、サプライチェーントラッキング、データ収集、認証、患者モニタリングインセンティブなど、ターゲットに応じたソリューションを提供できます。
では、現在のUPD8 Health2Earn BSCの拡張のロードマップがどうなっているかみてみましょう。エーバーハルトが既に共有した通り、来週はUPD8にBSCを追加する画期的な週になります。
また、コンペティション機能を含む新しい機能を導入します。これにより、人々は大会を開催し、報酬賞金がらえるイベントが提供されます。また、ACTIVトークンをDHPに交換できる全体のリディームページも用意されます。
また、Health2Earnプログラムとの包括的なパートナーシップを通じて拡張していく予定で、それに関する情報を近々共有します。これはかなりの時間をかけて進められています。また、マーケティングセクションで触れる一連のキャンペーンにも参加します。最後に、エーバーハルト、栄養とメンタルヘルスに関する私たちのビジョンを追加したいと思いますか？
Eberhard:
これまでに、STEPN、Sweatcoinなど、活動に焦点を当てた多くのプラットフォームがありました。これは最も簡単な方法であり、実際に活動をフィットネスアプリを通じてうまく操作できます。基本的には簡単に売れるものであり、またほとんどの暗号通貨ユーザーにとっては身近なものです。なぜなら、多くのユーザーは一般的に健康であり、健康を維持しようとしているからです。フィットネスは生活に非常に重要です。彼らは運動を通してトークンを稼ぐことができます。
私は心理学者であり、栄養士の妻と結婚していることから、ランニングやアクティブな生活以上の健康があると思います。食事がその一環です。食べ物は人を作ると言われています。健康な食事を実現することは非常に難しいです。私たちはここチューリッヒで専門家と話し、食べ物の写真を撮り、それを分析して一食にどれだけのタンパク質、炭水化物などが含まれているかを示すプログラムについて教えてもらいました。しかし、それは非常に不正確です。
まずデータ収集、食べ物のデータ収集に焦点を当てる方法について調査を行う必要があります。そしてもちろん、通常は十分なタンパク質を摂取していないというのが一般的な勧告です。
食事が健康なライフスタイルの第二の柱であり、第三の柱はメンタルヘルスです。最近、Z世代の50%が臨床的に関連するメンタルの問題を抱えているという研究を読みました。私は心理学者としてその診断が何を意味するか知っているので、ショックを受けました。人々をより良いメンタルヘルスにするためにどのように手助けできるでしょうか？確かに、それはフィットネスとの組み合わせが重要であり、それはメンタルヘルスの改善プログラムの重要な部分です。栄養においては、腸内の微生物叢と気分の関連性を知っていますが、それでも人々に健康を改善する方法を教えるためのいくつかのテクニックがあります。特定の呼吸法、皮膚の伝導度、呼吸率などを測定することもでき、声からもストレスを検知することができます。
新しい研究では、声のトーンが他の人にどのように感じるかを伝えることがわかりました。もともとは嘘を検出するための嘘発見器として開発されました。追加できる要素はたくさんありますが、私が期待しているのは、健康を表す三つの柱を持っていることです。私たちはこれらの三つの領域で健康な行動を促進することで、人々が自分の行動を変える手助けをします。これは、すでに挙げたSTEPN、Sweatcoinなどよりも、ブロックチェーンを基盤とした、はるかに総合的なアプローチです。既存のアプリケーションにこれらの機能を追加できるようにするため、追加投資を探しているのです。
Hima:
実を言うと、Z世代に関する統計には特に驚きませんでした。ソーシャルメディアが彼らの生活に与えた否定的な影響が、メンタルヘルスに大きな影響を与えている可能性があると感じていたからです。
さて、CentivaとCentiva B2Bサービスの提供に関するいくつかの詳細を共有したいと思います。Centiva 2.0における大きなビジョンは、医療セクターを変革する先駆的なサービスとなり得ることです。特定のソリューション（データ収集、認証、患者モニタリング、さらにはサプライチェーントラッキング）の組み合わせにより、クライアントに合わせて調整できる総合的なB2Bデータ収集ツールを提供できます。
これはさまざまな理由で医療産業に特に有益です。1つの側面はサプライチェーンの効率です。サプライチェーンの追跡は非常に重要であり、安全なトラッキングシステムを持つことは極めて重要です。データに基づく意思決定も重要な問題です。患者ケア、在庫管理、リソース配分に関するデータは重要な役割を果たします。コスト効率やHIPAA、GDPRなどの規制への適合などの側面もあります。特定の行動のインセンティブ付与について少し話しましたが、相互運用性と統合も目指しています。
FHIRとデータの管理に関して詳しく説明できますか？
Eberhard:
はい、それに関して話す前に一つだけ。私たちを一定の期間フォローしている方々はご存知かもしれませんが、Centivaは治療モニタリングのためのリアルワールドデータを収集する最初のアプリケーションの一つでした。これにより、治療の品質や薬の効率などを実際に確認でき、これはRocheとの最初のプロジェクトのです。
残念ながら、我々はこのプロジェクトにあまり注力をしませんでした。なぜなら、我々のパートナーがプロジェクトに取り組み、彼らで開発できると思ったからです。しかし、人々の優先順位が時間とともに変わったことから、我々は持っているもの、そして実際に医療市場が本当に必要としているものをどうマーケットするかという課題を見てきました。それが最初から行ってきたことであり、今後はさらに多くの機能を追加し、改善し、より分散化させ、異なるデータのサイロ間の接続を促進し、Centiva 2.0を使用してステークホルダーにより良い洞察を提供していきます。
データのサイロについて話すと、自動的に相互運用性とデータの管理権限について言及します。
現在、多くのステークホルダーは蓄積されたデータが彼らの知的財産であり、それが彼らの優位性であると考えています。データを所有する企業にとっては優位性かもしれませんが、それは患者の利益にはなりません。その点で標準のFHIRがどのように役立つのでしょうか？
標準は重要です。なぜなら、標準があることでデータが計算可能になります。これは、データを自動的に一つのサイロから別のサイロに転送し、処理できることを意味します。現在、相互運用性は非常に低く、さまざまなアプリケーション間でデータを移動することはできません。これは20年前に米国でHIPAAが導入された理由の一つであり、当初は人々が健康保険プランを切り替えたいときに、データを別の健康プロバイダに移動する必要がありました。それは特定の標準でなければ実現できません。
最近米国で施行された新しい法律があり、すべてのヘルスITプロバイダはその形式（FHIR）でデータを提供し、要請があれば患者にその形式でデータを提供できなければ、1件につき罰金が100万ドルになります。私の友達の中には、「それならビジネスにしよう。すべてのデータを提供するように求め、少なくとも一件以上提供できないものがあるはずだ」と言っている人もいます。
冗談はさておき、誰もが健康データの入手が可能でなければならず、それを合法的に行うことができる唯一の人物はユーザーです。なぜなら、既存のデータのコピーをリクエストできるからです。しかし、もちろん、その標準化されたデータを保存する場所が必要です。たとえば、保険に申し込んだり、AIサービスを使用したり、研究プログラムに貢献したりしたために、誰かが「あなたからこのデータを欲しい」と言ってきた場合、そのデータへの読み取りアクセスを提供できます。それにより、その特定のステークホルダーへのデータへのアクセスが開かれます。
これは私（患者、データの管理者）によって簡単にケースごとのデータ使用に同意できる唯一の方法です。最初に話したように、データが知られずに使用されるのではなく、私（患者）が自分のデータのゲートキーパーでなければなりません。
そのためには分散型のストレージスペースも必要ですが、今回はこの派内は割愛します。ただし、そのための潜在的なソリューションプロバイダーとの交渉中です。
Hima:
視聴者からの質問で、セキュリティパートナーは誰ですか？ときています。
Eberhard:
それはブロックチェーン自体がセキュリティパートナーです！
Hima:
正確に言えば、新年が始まるまでに、Centivaアプリは新しい名前を持ち、サービスのランディングページ、デモのリクエスト呼びかけ、およびクライアントのためのAPIおよびSDKの統合が期待されます。UI/UXの改善、そしてもちろん、当社の製品を使用しているクライアントの数も期待されます。
これは実際にはコミュニティからの質問の1つですが、dHealthがブル市場の準備として新しいユーザーを引き付けるために実施している現在のマーケティング戦略についてです。
すでにいくつか触れてきたことがあります。Swipelux、私たちのフィアットオンランプ、リスティング、地域の取引所を見ており、近くのコミュニティに関連するものを今後リストアップできることを期待しています。 Discordで参加できるZealyキャンペーンがあり、もちろんP2Bでのホールディングコンペティションも30日の週末の後に開始される予定なので、bDHPを転送して参加し、そこで報酬を獲得できるようにしてください。
もちろん、コンテンツを常に見直しており、BNBとの期待通りの機関投資家、またはある種のインフルエンサーを通じてユーザーの成長を促進するためには、バイラルな瞬間が必要です。 Tik Tokの露出など、ソーシャルメディアでのバイラルなコンテンツが前進する方法の1つとなる可能性があります。
ARさんからの質問で、「dHealthは、イーサリアム、BSC、およびネイティブネットワーク間の自動ブリッジを作成し、医療の分野でブロックチェーン技術の利点を一般の人々に教育する課題にはどのように対処していますか？」
実際、過去数週間でこれについて組織内で議論されていました。
Eberhard:
ブリッジングとは、前述しましたが、ブロックチェーンを結ぶ大手プレイヤーの1つはCosmosです。基本的には、彼らの助けを借りて自動ブリッジも展開できると期待しています。現時点では手動ブリッジがあり、これは非常にセキュアですが、異なるチェーン上の供給をバランス良く保つことは難しいです。それを実数に保つ必要があり、合計のアンロックされた供給が常に20億である必要があります。
それは自動ブリッジである必要があります。ブリッジはセキュリティに関して慎重な問題ですので、慎重に進め、脆弱性がないようにします。また、規制上のポイントもあり、それはどのように規制され、どこに配置されるのか？これらはすべて取り組んでいるオープンな質問です。
Hima:
医療業界におけるブロックチェーンの利点について、一般の人々にどのように教育し、情報提供していますか？
Eberhard:
私たちは理想的には、一般の人々にブロックチェーンの使用方法を教育することを望みません。なぜなら、医療の技術者でさえ分散化の部分を理解していないからです。 ブロックチェーン技術についての知識は減少しています。
むしろブロックチェーン技術の上に構築されたアプリケーションの利点について、一般の人々やパートナーに教育を行いたいということです。なぜなら、私の意見では、それ以外の方法は存在しないからです。医療業界ではブロックチェーンに賛同する人はほとんどおらず、彼らを一般の人々と考えるならば、私たちがアプローチしている対象です。ただし、分散化は市場に非常に破壊的な製品を提供する大きな要素です。
Hima:
これで質問は以上です。アジェンダも一通り話しました。エーバーハルトさん、お時間を割いていただきありがとうございます。そして、dHealthineersの皆さん、参加してくれてありがとうございます。来年の計画を共有する機会を設けさせていただきありがとうございます！
今後の数か月を楽しみにしています。フィードバックや懸念事項があれば、どうぞDiscordで共有してください！
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